尽管物流业在不断应用云计算、大数据、移动互联、互联网等新技术提高自己的管理水平，但物流企业忽视管理的现象依然随处可见，使得企业错失发展机遇。无论是生产型物流，还是商贸型物流，亦或是纯三方物流企业，重视物流管理，从物流中挖掘利润已经是普遍共识。 物流与生产和销售，共同完成经济活动。在工业化初始阶段，谁占有资源，谁有生产技术，谁能够生产出来东西，谁就可以获得利润。到了工业化中后期，生产已经趋于稳定，谁能够向市场卖出去更多东西，谁就能够获得更多的利润。在生产和销售都趋于稳定的情况下，谁能够更有效地组织从生产到销售的一系列活动，谁就能够获得竞争优势，获得更多的利润，这就牵扯到物流，物流成为第三利润源泉。 在技术越来越进步，产品更新换代越来越快的时代，生产型企业只有保持不断地进行产品升级和更新，才能够保持竞争优势。例如，苹果公司从iPod到iPhone5s；小米公司从“小米1”到“小米4”。能像苹果公司和小米公司这样持续进行产品升级和更新换代的极为少数，像柯达、摩托罗拉、诺基亚等公司因技术和产品的更新换代被
